مقدمه
ما در کانون ارزیابی و توسعه رستا، ماموریت خود را شناسایی دقیق توانمندیها و هدایت استعدادها میدانیم. در پروژه اخیرمان، میزبان همکاران توانمند در شرکت مدیریت شبکه برق زنجان بودیم تا طی یک فرایند فشرده و علمی، استعدادهای برتر این مجموعه را شناسایی کنیم.
مدل شایستگی و ابزارهای ارزیابی
تیم طراحی رستا برای این پروژه، یک مدل شایستگی پنجگانه را تدوین کرد که از طریق ابزارهای متنوعی مورد سنجش قرار گرفتند:
1- خلاقیت و نوآوری
2-خودانگیختگی و اشتیاق کاری
3-توانایی کار تیمی و تعامل
4-مسئولیتپذیری
5- انضباط و اخلاق حرفهای
برای سنجش این موارد، از ابزارهایی نظیر مصاحبههای رفتاری (گذشتهنگر) و بازیهای مدیریتی و Game تخصصی استفاده شد.
چالش عملیاتی
یکی از نقاط قوت این کانون، اجرای بازی گروهی با سناریوی اختصاصی «طراحی واحد سیار تأمین و مدیریت انرژی» بود. در این تمرین، شرکتکنندگان در نقشهای تخصصی همچون مدیر عملیات، مهندس سازه، طراح هویت بصری و مسئول منابع به ایفای نقش پرداختند. چالش اصلی، ساخت سازهای بود که علاوه بر قابلیت حمل، دارای هویت بصری قابل تشخیص باشد. این تمرین به خوبی توانست مهارتهای حل مسئله و کار تیمی افراد را در بوته آزمایش قرار دهد.
تیم ارزیابی رستا
این فرایند با حضور تیم ارزیابان متخصص رستا طبق یک برنامه زمانبندی دقیق اجرا شد.
تجربهای فراتر از کار: دورهمی در بازار زنجان
در کنار جدیت فرایند ارزیابی، ما معتقدیم که ساختن خاطرات مشترک، بخشی از فرهنگ رستا است. پایانبخش این سفر کاری، دورهمی صمیمانه تیم ما در بازار تاریخی زنجان بود؛ جایی که در فضای گرم و سنتی بازار، فرصتی برای گفتگوهای غیررسمی و ثبت خاطراتی خوش از این پروژه فراهم شد.
