حامد رحمانی – ره پویان سامانه توسعه ایرانیان (رستا) https://rastahr.com تمرکز بر توسعه سرمایه انسانی سازمانها Tue, 26 May 2026 10:35:22 +0000 fa-IR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.1 https://rastahr.com/wp-content/uploads/2025/01/111-150x150.png حامد رحمانی – ره پویان سامانه توسعه ایرانیان (رستا) https://rastahr.com 32 32 1- شناسایی استعداد در کانون شرکت مدیریت شبکه برق استان زنجان https://rastahr.com/1-%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%d8%a7%db%8c%db%8c-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b9%d8%af%d8%a7%d8%af-%d8%af%d8%b1-%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa/ https://rastahr.com/1-%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%d8%a7%db%8c%db%8c-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b9%d8%af%d8%a7%d8%af-%d8%af%d8%b1-%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa/#respond Tue, 26 May 2026 10:35:11 +0000 https://rastahr.com/?p=11992 مقدمه

ما در کانون ارزیابی و توسعه رستا، ماموریت خود را شناسایی دقیق توانمندی‌ها و هدایت استعدادها می‌دانیم. در پروژه اخیرمان، میزبان همکاران توانمند در شرکت مدیریت شبکه برق زنجان بودیم تا طی یک فرایند فشرده و علمی، استعدادهای برتر این مجموعه را شناسایی کنیم.

مدل شایستگی و ابزارهای ارزیابی

تیم طراحی رستا برای این پروژه، یک مدل شایستگی پنج‌گانه را تدوین کرد که از طریق ابزارهای متنوعی مورد سنجش قرار گرفتند:
 1- خلاقیت و نوآوری

2-خودانگیختگی و اشتیاق کاری

3-توانایی کار تیمی و تعامل

4-مسئولیت‌پذیری

5- انضباط و اخلاق حرفه‌ای

برای سنجش این موارد، از ابزارهایی نظیر مصاحبه‌های رفتاری (گذشته‌نگر) و بازی‌های مدیریتی و Game تخصصی استفاده شد.

چالش عملیاتی

یکی از نقاط قوت این کانون، اجرای بازی گروهی با سناریوی اختصاصی «طراحی واحد سیار تأمین و مدیریت انرژی» بود. در این تمرین، شرکت‌کنندگان در نقش‌های تخصصی همچون مدیر عملیات، مهندس سازه، طراح هویت بصری و مسئول منابع به ایفای نقش پرداختند. چالش اصلی، ساخت سازه‌ای بود که علاوه بر قابلیت حمل، دارای هویت بصری قابل تشخیص باشد. این تمرین به خوبی توانست مهارت‌های حل مسئله و کار تیمی افراد را در بوته آزمایش قرار دهد.

تیم ارزیابی رستا

این فرایند با حضور تیم ارزیابان متخصص رستا طبق یک برنامه زمان‌بندی دقیق اجرا شد.

تجربه‌ای فراتر از کار: دورهمی در بازار زنجان

در کنار جدیت فرایند ارزیابی، ما معتقدیم که ساختن خاطرات مشترک، بخشی از فرهنگ رستا است. پایان‌بخش این سفر کاری، دورهمی صمیمانه تیم ما در بازار تاریخی زنجان بود؛ جایی که در فضای گرم و سنتی بازار، فرصتی برای گفتگوهای غیررسمی و ثبت خاطراتی خوش از این پروژه فراهم شد.استعداد

]]> https://rastahr.com/1-%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%d8%a7%db%8c%db%8c-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b9%d8%af%d8%a7%d8%af-%d8%af%d8%b1-%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa/feed/ 0 7- منشور کانون ارزیابی https://rastahr.com/7-%d9%85%d9%86%d8%b4%d9%88%d8%b1-%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c/ https://rastahr.com/7-%d9%85%d9%86%d8%b4%d9%88%d8%b1-%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c/#respond Tue, 05 May 2026 06:17:43 +0000 https://rastahr.com/?p=11989 مقدمه

اهمیت منابع انسانی امروز بر کسی پوشیده نیست. از یک طرف تمامی سازمان های پیشرو و موفق به منظور کسب حداکثر بهره وری سازمانی به دنبال شایسته گزینی در جذب و ارتقا، به خصوص در سطح مسئولین و مدیران هستند و از طرف دیگر کارکنان سازمان ها به دنبال پیشرفت شغلی بوده و هر یک به دلایلی چند، از قبیل سابقه طولانی خدمت، خدمات برجسته و ارزنده به سازمان، دارا بودن مدرک تحصیلی در سطوح عالی، خود را محق احراز پست های مدیریتی می دانند؛ لذا به منظور تحقق اهداف سازمانی ضروری است روش علمی که تمامی ابعاد گزینش مدیران و سرپرستان را مورد توجه قراردهد، مورد استفاده قرارگیرد.

رویکرد شایستگی ها به منظور شناسایی و به کار گیری شایستگی های کارکنان، یکی از اصول اساسی مدیریت بهینه‌ سرمایه‌های انسانی است.www.rastahr.comموضوع مهمی که در مورد شایستگی ها اهمیت دارد، وجود ابزاری برای سنجش این شایستگی‌ها است.


بدین منظور از ابزارهای متفاوتی استفاده می‌شود. یکی از این ابزارها که در شناخت شایستگی‌های افراد کاربرد فراوانی دارد، فرآیند کانون ارزیابی است.کانون ارزیابی نسبت به سایر رویکردها نتایج معتبرتری از ارزیابی شایستگی‌های افراد ارائه می‌کند و با عمر ۵۰ ساله‌ی خود یک روش ارزیابی است که به سنجش دانش، مهارت، توانایی‌ها و ویژگی های گروهی از شرکت کنندگان توسط تیم ارزیابان با استفاده از طیف گسترده‌ای از تمرین های شبیه سازی دلالت دارد.کانون ارزیابی با ارائه تصویری جامع از توانایی‌ها و مهارت های شخص ی تواند بهترین راهنما برای کارشناسان و مدیرانی باشد که به دنبال توسعه شخصی و پیشرفت می باشند.

سازمان‌ها به منظور تحقق اهداف راهبردی و ارتقای کارآمدی، برای موفقیت و تحول پایدار، نیازمند توجه به جذب، نگهداشت، توسعه و ارتقای نیروی انسانی هستند.شرکت رستا باتوجه به سابقه و تجارب ارزشمند خود در برگزاری کانون‌های ارزیابی، طراحی مدل‌ها و ابزارهای شایستگی‌ و تربیت ارزیابان متخصص از پیشگامان این حوزه می باشد.

کلیاتی در خصوص کانون ارزیابی


1- کانون ارزيابی
یک رویکرد یا فرآیند ارزیابی می باشد که بر ارزیابی گروهی از داوطلبان(ارزبایی شوندگان) توسط تیم ارزیابان حرفه‌ای و تسهیل‌گران با استفاده از تمرین ها، بازی‌های فردی و گروهی و آزمون های متنوع تاکید داشته و به شایسته گزینی و هدفمند نمودن آموزش مدیران و کمک به بهبود و توسعه آن‌ها توجه دارد و می‌تواند تصویری جامع از توانایی‌ها و مهارت‌های شخص ارائه نماید.


رویکرد کانون ارزیابی و توسعه، با طراحی مدل شایستگی منابع انسانی هر سازمان و با بهره‌مندی از دانش و تخصص تیم ارزبان حرفه ای و کارآزموده با استفاده از تمرین‌ها و شبیه‌سازی‌های چندگانه مدیریتی، به انتخاب شایسته ترین افراد برای ترفیع، استخدام، تعیین نیازهای آموزشی و… پرداخته و با برنامه ریزی جهت هدایت مستمر در مسیر توسعه؛ رشد و تعالی برای فرد و سازمان را به ارمغان می‌آورد.


2- مدل شایستگی
یک مدل شایستگی فهرستی از شایستگی هایی است که از مشاهده عملکرد رضایت بخش یا استثنایی کارکنان برای یک شغل ویژه، تهییه می شود. این الگو می تواند شایستگی هایی که کارکنان باید برای بهبود عملکرد خود در شغل فعلی توسعه دهند و یا برای ارتقا یا انتقال به شغل های دیگر آماده شوند را شناسایی کند. این الگو همچنین می تواند در تجزیه و تحلیل شکاف مهارت ها مفید باشد. این مدل ورودی اصلی برای اجرای برنامه های کانون ارزیابی می باشد.


3- شایستگی
شایستگی ترکیبی از دانش، مهارت ها، حصوصیات شخصی، علایق، تجربه ها و توانمندی های مرتبط با شغل که دارنده آن ها را قادر می سازد در سطحی بالاتر از متوسط به ایفای مسئولیت بپردازد. در واقع شایستگی ها الگویی را ارائه می کنند که نشان دهنده فرد با عملکرد برتر در شغل محوله است.


4- انواع شایستگی
شایستگی های عمومی:
شایستگی هایی که صرف نظر از کارکرد یا سطح، برای تمامی کارکنان ضروری و حیاتی هستند.
شایستگی های مدیریتی:
شایستگی هایی که برای کارکنان دارای مسئولیت های سرپرستی و مدیریتی در هر حوزه کارکردی لازم هستند.
شایستگی های اختصاصی:
شایستگی هایی خاص که برای انجام هر شغلی در سازمان، در فضای کاری معین فنی یا عملکردی ضروری هستند.


5- کاربردهای کانون ارزیابی

1- استخدام
2- ارتقا

3- شناسایی افراد برای فرصت های ارتقا

ابزارها

ابزارهای سنجش برای ارزیابی شایستگی ها به کار می روند که باید از روایی و پایایی برخوردار باشند؛ یعنی زمانی که برای مرتبه دوم و در شرای مشابه مورد استفاده قرار گیرند، همان نتایج اولیه به دست آید. ابزارهای گوناگونی که تاکنون از آنها در کانون ارزیابی استفاده شده است و باید بتوانند درکی از شرایط گذشته، حال و آینده افراد در اختیار ارزیابان قراردهند.
از جمله این ابزارها می توان از مصاحبه CBI، بازی، آزمون های روانشناختی و شناختی، ایفای نقش، بحث گروهی، بازی گروهی، تمرین های نوشتاری و ارائه شفاهی و سایر ابزارهای مدرن مبتنی بر شبیه سازی شغلی اشاره نمود.

ارزیاب ها


افرادی از درون و یا برون سازمان ها هستند که باید شناختی دقیق از مفهوم شایستگی ها و مدل مورد استفاده، ابزارها و تمرین ها، روش ارزیابی شامل مشاهده، ثبت مستقیم و تحلیلی داشته باشند.ارزیاب باید از خطاهایی مانند خطای شباهت و عدم شباهت، خطای برخورد اول، خطای هاله ای، خطای تعمیم یا خطای کلیشه ای قالبی پرهیز کند.

مراحل اجرای کانون ارزیابی


1- پذیرش
پذیرش در کانون ارزیابی فرآیندی سازمان یافته و چند مرحله ای است که از بررسی صلاحیت ها قبل از معرفی به دبیرخانه کانون ارزیابی و ثبت اطلاعات شرکت کنندگان توسط دبیرخانه کانون ارزیابی و وارد کردن در سایت کانون ارزیابی آغاز می شود؛ باتوجیه و آماده سازی داوطلبان در زمان مراجعه به کانون ارزیابی ادامه یافته و زمینه ساز اجرای موفق و دقیق فرآیند ارزیابی می شود.


2- جلسه Warm Up
جلسه ای که در ابتدای فرآیند ارزیابی برگزار می شود و هدف آن آماده سازی شرکت کنندگان(ارزیابی شوندگان) برای فعالیت ها و تمرینات کانون ارزیابی می باشد. این جلسه معمولا شامل معارفه، توضیح اهداف کانون ارزیابی، معرفی روند و نحوه انجام تمرینات و ایجاد فضایی آرام و دوستانه به منظور کاهش اضطراب و استرس ارزیابی شوندگان است.


3- برگزاری آزمون های خود ارزیابی
آزمون های خود ارزیابی نوعی ارزیابی هستند که فرد با استفاده از پرسشنامه ها، چک لیست ها یا سوالات باز به تحلیل و سنجش خود می پردازد. این آزمون ها می توانند شامل تست های شخصیت شناسی، رفتار شناسی، سنجش میزان یادگیری، تحلیل عملکرد شغلی و سایر ابعاد فردی و سازمانی باشند.

4- اجرای ابزارهای ارزیابی
در فرآیند کانون ارزیابی توصیه موکد بر این است که هر شرکت کننده حداقل با 3 ابزار متفاوت انفرادی، تعاملی و گروهی با 3 ارزیاب مختلف سنجیده شود. در این مرحله تسهیلگر کانون ارزیابی با استفاده از سین مربوط به کانون ارزیابی که از قبل نوشته شده و در سایت کانون ارزیابی وارد شده است اقدام به معرفی ارزیابی شوندگان به ارزیاب ها می کند.


5- جلسه Wash Up
جلسه ای است که پس از پایان ارزیابی برگزار می شود و هدف آن جمع بندی، تحلیل و یکپارچه سازی ارزیابی های انجام شده توسط ارزیابان درباره ارزیابی شوندگان است. در این جلسه ارزیاب ها نتایج مشاهدات و نمرات خود را مرور و درباره هر یک از ارزیابی شوندگان با کمک سر ارزیاب به توافق می رسند تا گزارش نهایی با دقت و انسجام بالا تهییه شود.


6- گزارش بازخورد
گزارش بازخورد خروجی اصلی کانون ارزیابی است؛ بنابراین بعنوان بخش مهمی از کانون ارزیابی در نظر گرفته می شود. مطابق دستورالعمل ها، گزارش بازخورد مستمل بر امتیازات فرد در شایستگی های مورد سنجش و نتیجه آزمون های روانشناختی به صورت محرمانه به دستگاه محل خدمت افراد ارسال می گردد همچنین در کانون رستا این اطلاعات بصورت الکترونیکی در سایت ما قابل مشاهده می باشد.
7- محرمانگی اطلاعات
مطابق خطوط راهنمای فنی و اخلاقی کانون های ارزیابی و توسعه، تمام خروجی های کانون در پرونده افراد بصورت محرمانه نگهداری می شود.

]]> https://rastahr.com/7-%d9%85%d9%86%d8%b4%d9%88%d8%b1-%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c/feed/ 0 2- از کانون ارزیابی تا تغییر سازمانی اثربخش https://rastahr.com/2-%d8%a7%d8%b2-%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d8%aa%d8%a7-%d8%aa%d8%ba%db%8c%db%8c%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c-%d8%a7%d8%ab%d8%b1/ https://rastahr.com/2-%d8%a7%d8%b2-%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d8%aa%d8%a7-%d8%aa%d8%ba%db%8c%db%8c%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c-%d8%a7%d8%ab%d8%b1/#respond Tue, 07 Apr 2026 07:02:58 +0000 https://rastahr.com/?p=11982 پروژه رستا با چابک تجارت آسیا

خلاصه

در همکاری با شرکت چابک تجارت آسیا، رستا فرایندی کامل از ارزیابی تا توسعه و بازچینی نفرات را اجرا کرد که منجر به بهبود قابل‌مشاهدی در عملکرد فردی و سازمانی و افزایش رضایت کارکنان شد — حتی در میان افرادی که در ابتدا نسبت به تغییر گارد داشتند.

مسئله

چابک تجارت آسیا با چالش‌هایی از قبیل عملکرد نابرابر مدیران میانی، عدم شفافیت در معیارهای ارتقا و نیاز به بازآرایی تیم‌ها برای بهبود کارایی روبه‌رو بود.

راهکار اجراشده (گام‌به‌گام)

1. کانون ارزیابی هدفمند- طراحی و اجرای یک کانون ارزیابی متمرکز بر شایستگی‌های کلیدی سازمان (تمرین‌های گروهی، ایفای نقش، مطالعه مورد، آزمون‌های مهارتی).

– ثبت مشاهدات رفتاری و نمره‌گذاری استاندارد برای هر شرکت‌کننده.
2. تهیه دفترچه بازخورد فردی

– تدوین دفترچه بازخورد مشروح برای هر شرکت‌کننده بر اساس نمرات و شواهد کانون؛ شامل نقاط قوت، زمینه‌های بهبود و پیشنهادات توسعه‌ای.
3. برگزاری دوره‌های آموزشی هدفمند

– طراحی دوره‌های کوتاه‌مدت عملی بر مبنای شکاف‌های شناسایی‌شده و اجرای آن برای گروه‌های هدف.
4. مصاحبه‌های تک‌نفره و مشاوره توسعه‌ای- گفت‌وگوهای فردی برای شرح نتایج، تنظیم نقشه توسعه فردی (IDP) و دریافت واکنش‌ها.
5. جلسه هماهنگی با مدیرعامل و تصمیم‌گیری برای جابجایی‌ها

– ارائه گزارش کلی به مدیریت ارشد و پیشنهادات ساختاری. مدیرعامل با تکیه بر داده‌ها و بازخوردها تصمیم به بازچینی برخی نقش‌ها گرفت.

نتایج و اثرات

– بهبود محسوس در بازدهی عملکردی کارکنان و تیم‌ها.

– افزایش انگیزه و رضایت شغلی؛ حتی کارکنانی که ابتدا نسبت به فرآیند بدبین بودند، پس از مشاهده شفافیت و فرصت‌های توسعه، پذیرش بالایی نشان دادند.

– سازمان توانست با جابجایی مبتنی بر شواهد، از توانایی‌های افراد بهتر استفاده کند و هماهنگی تیم‌ها بهتر شد.

چرا این پروژه موفق بود

– تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد عملی (نمرات کانون + بازخورد فردی).

– ترکیب ارزیابی و توسعه: تنها سنجش نبود؛ برنامه توسعه و آموزش هم اجرا شد.

– درگیر کردن مدیر ارشد در فرایند باعث تسریع اجرایی‌سازی تغییرات شد.

پیشنهاد برای سازمان‌های مشابه

– اجرای آزمایشی یک کانون ارزیابی برای یک طبقه شغلی کلیدی.

– تهیه دفترچه بازخورد و برنامه توسعه فردی برای شرکت‌کنندگان.

– هماهنگی با مدیریت ارشد پیش از اجرای تغییرات ساختاری.

آمادگی برای همکاری

اگر مایلید ما همین فرایند را برای بخش‌های کلیدی سازمان شما اجرا کنیم و گزارش توسعه‌ای آن را تحویل دهیم، خوشحال می‌شویم جلسه‌ای تعیین کنیم.

]]> https://rastahr.com/2-%d8%a7%d8%b2-%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d8%aa%d8%a7-%d8%aa%d8%ba%db%8c%db%8c%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c-%d8%a7%d8%ab%d8%b1/feed/ 0 ۱۰ گام عملی برای تاب‌آوری خانوادگی https://rastahr.com/%db%b1%db%b0-%da%af%d8%a7%d9%85-%d8%b9%d9%85%d9%84%db%8c-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%aa%d8%a7%d8%a8%d8%a2%d9%88%d8%b1%db%8c-%d8%ae%d8%a7%d9%86%d9%88%d8%a7%d8%af%da%af%db%8c/ https://rastahr.com/%db%b1%db%b0-%da%af%d8%a7%d9%85-%d8%b9%d9%85%d9%84%db%8c-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%aa%d8%a7%d8%a8%d8%a2%d9%88%d8%b1%db%8c-%d8%ae%d8%a7%d9%86%d9%88%d8%a7%d8%af%da%af%db%8c/#respond Tue, 07 Apr 2026 05:06:43 +0000 https://rastahr.com/?p=11972 چگونه خانواده‌تان را در بحران نجات دهید؟

بحران‌ها همه‌جا هستن: بیکاری، بیماری، اختلافات، مهاجرت یا حتی بلایای طبیعی. اما آیا خانواده‌تون آماده‌ست؟www.rastahr.com

طبق آمار سازمان بهزیستی، ۴۰٪ خانواده‌های ایرانی تحت استرس شدید هستن و ۲۵٪ کودکان علائم اضطراب نشون می‌دن. خوشبختانه راه‌حل وجود داره!

دوره «مدیریت خانواده در شرایط بحران» با ۱۰ فصل کاربردی بهتون یاد می‌ده چطور:

1- در لحظه آرام بشید(تکنیک‌های فوری تنفس و grounding)
2- ارتباط بدون تنش برقرار کنید (پیام‑من، شنیدن فعال)
3- تصمیمات سریع بگیرید (توافق‌نامه اضطراری خانوادگی)
4- کودکان رو محافظت کنید (گفتگوی مناسب سن)
۹۰-5 روز تاب‌آوری بسازید (پلان عملیاتی کامل)

۵ تکنیک طلایی از دوره (رایگان امتحان کنید):

۱. تنفس ۴‑۷‑۸ خانوادگی: همه با هم ۴ ثانیه دم، ۷ نگه‌دار، ۸ بازدم — فوری استرس رو ۵۰٪ کم می‌کنه.
۲. توافق‌نامه اضطراری: «اگر عصبانی شدم، ۵ دقیقه تنهایی می‌رم» — تنش رو ۷۰٪ کاهش می‌ده.
۳. پیام‑من: «وقتی دیر میای، نگران می‌شم» به‌جای «همیشه دیر میای!»
۴. روتین بحران: هر شب ۱۰ دقیقه «دور همی آرامش» با چای و قدردانی.
۵. نقشه محرک‌ها: ۳ موقعیت پرتنش خانوادگی‌تون رو بنویسید و راه‌حل بدید.

چرا این دوره فرق داره؟

طراحی‌شده برای خانواده‌های ایرانی(مثال‌های واقعی، فرهنگ بومی)
کاربردی ۱۰۰٪(تمرین والد‑کودک، نقش‌آفرینی واقعی)
نتایج تضمینی(پرسشنامه پیش/پس + پیگیری ۹۰ روزه)
گواهی معتبراز rastahr.com

همین حالا شروع کنید!خانوادگی

]]> https://rastahr.com/%db%b1%db%b0-%da%af%d8%a7%d9%85-%d8%b9%d9%85%d9%84%db%8c-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%aa%d8%a7%d8%a8%d8%a2%d9%88%d8%b1%db%8c-%d8%ae%d8%a7%d9%86%d9%88%d8%a7%d8%af%da%af%db%8c/feed/ 0 9- کانون استعدادیابی مدیران شرکت مدیریت شبکه برق کشور: شناسایی رهبران نوآور با ابزارهای شخصی‌سازی‌شده رستا https://rastahr.com/9-%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b9%d8%af%d8%a7%d8%af%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa/ https://rastahr.com/9-%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b9%d8%af%d8%a7%d8%af%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa/#respond Sat, 28 Mar 2026 05:56:00 +0000 https://rastahr.com/?p=11966 چکیده

شرکت ره‌پویان سامانه توسعه ایرانیان (رستا) کانون استعدادیابی مدیران را در استان تهران و در شرکت مدیریت شبکه برق کشور برگزار کرد. با تمرکز بر ۵ شایستگی کلیدی و ۵ تمرین شخصی‌سازی‌شده، این رویداد استعدادهای برتر را برای رهبری شبکه برق شناسایی کرد.

برگزاری کانون استعدادیابی در شرکت مدیریت شبکه برق

شرکت ره‌پویان سامانه توسعه ایرانیان (رستا)، پیشرو در ارزیابی‌های مدیریتی، کانون استعدادیابی مدیران را به‌طور اختصاصی برای شرکت مدیریت شبکه برق کشور در استان تهران برگزار کرد. این برنامه با هدف کشف و پرورش استعدادهای برتر مدیریتی طراحی شد و ابزارها و شایستگی‌ها به‌طور کامل برای نیازهای این سازمان شخصی‌سازی گردید. رویداد با حضور ارزیابان حرفه‌ای رستا، گامی استراتژیک در جهت تقویت مدیریت شبکه برق کشور برداشته و مدیران شایسته را برای نقش‌های کلیدی شناسایی کرد.

شایستگی‌های کلیدی مورد ارزیابی


ارزیابی بر پایه ۵ شایستگی حیاتی برای مدیران شبکه برق انجام شد:
– انضباط و اخلاق حرفه‌ای: تعهد به استانداردها و رفتار مسئولانه در محیط کاری.
– خودانگیختگی و اشتیاق کاری: انگیزه درونی برای پیگیری اهداف با انرژی بالا.
– خلاقیت و نوآوری: توانایی تولید ایده‌های تازه برای حل چالش‌های فنی و عملیاتی.
– مسئولیت‌پذیری: پذیرش کامل وظایف و پاسخگویی به نتایج عملکرد.
– توانایی کار تیمی و تعامل: مهارت در همکاری مؤثر و ایجاد هم‌افزایی گروهی.

تمرین‌ها و ابزارهای شخصی‌سازی‌شده رستا


رستا ۵ تمرین پیشرفته و شخصی‌سازی‌شده را اجرا کرد که هر کدام جنبه‌ای از شایستگی‌ها را هدف قرار داد:
1. بحث گروهی و موردکاوی: شبیه‌سازی سناریوهای واقعی شبکه برق برای ارزیابی تصمیم‌گیری تیمی و حل مسئله.
2. Game (بازی گروهی): چالش‌های تعاملی برای سنجش خلاقیت، کار تیمی و سرعت واکنش در شرایط پویا.
3. مصاحبه CBI (مبتنی بر رویدادهای بحرانی): کاوش تجربیات گذشته مدیران برای بررسی رفتار واقعی در بحران‌های عملیاتی.
4. آزمون تست سلامت روان: ارزیابی پایداری روانی و مدیریت استرس در محیط‌های پرتنش شبکه برق.
5. آزمون شخصیت‌شناسی DISC: تحلیل سبک‌های رفتاری برای تطبیق مدیران با نقش‌های رهبری تیمی و فردی.

این ابزارها با داده‌های اختصاصی شرکت مدیریت شبکه برق تطبیق داده شد تا دقت و کارایی حداکثری داشته باشند.

دستاوردها و تأثیر بر صنعت برق

این کانون استعدادیابی، استعدادهای پنهان را آشکار کرد و مدیران منتخب را برای رهبری پایدار شبکه برق آماده ساخت. رستا با این پروژه، استاندارد جدیدی در ارزیابی‌های سازمانی ایران تعریف کرد و به ارتقای بهره‌وری، نوآوری و ایمنی در صنعت برق کمک شایانی نمود. نتایج این رویداد، به تقویت زیرساخت‌های انرژی کشور منجر خواهد شد.

]]> https://rastahr.com/9-%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b9%d8%af%d8%a7%d8%af%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa/feed/ 0 9- کانون ارزیابی مدیران آتشنشانی قزوین: گامی بزرگ در انتخاب رهبران شایسته https://rastahr.com/%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%a2%d8%aa%d8%b4%d9%86%d8%b4%d8%a7%d9%86%db%8c-%d9%82%d8%b2%d9%88%db%8c%d9%86-%da%af/ https://rastahr.com/%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%a2%d8%aa%d8%b4%d9%86%d8%b4%d8%a7%d9%86%db%8c-%d9%82%d8%b2%d9%88%db%8c%d9%86-%da%af/#respond Sat, 28 Mar 2026 05:41:31 +0000 https://rastahr.com/?p=11958 برگزاری موفق کانون ارزیابی توسط شرکت رستا


شرکت رستا، متخصص در حوزه ارزیابی‌های سازمانی، در روزهای ۲۷، ۲۸ و ۳۰ بهمن‌ماه سال 1404، یک کانون ارزیابی پیشرفته را برای مدیران سازمان آتشنشانی و خدمات ایمنی شهرداری قزوین برگزار کرد. این برنامه با هدف شناسایی و انتخاب مدیران برتر از میان ۳۰ شرکت‌کننده برای تصدی پست‌های ریاست ایستگاه‌های آتش‌نشانی شهر قزوین طراحی شد. رویداد در مرکز رشد واحدهای فناور دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین برگزار گردید که امکانات مدرن و فضای مناسبی برای ارزیابی‌ها فراهم آورد.

شایستگی‌های کلیدی و روش‌های ارزیابی

ارزیابی بر اساس ۵ شایستگی اصلی انجام شد:
– تبعیت و فرمان‌پذیری
– تفکر تحلیلی و حل مسئله
– مهارت‌های ارتباطی
– مسئولیت‌پذیری
– هدف‌گرایی و هدایت عملکرد

شرکت‌کنندگان در ۶ تمرین عملی و علمی شرکت کردند:

1. مصاحبه CBI (مصاحبه مبتنی بر رویدادهای بحرانی)
2. بازی گروهی و تست هوش
3. بحث گروهی و موردکاوی
4. تمرین‌های نوشتاری و ارائه شفاهی
5. آزمون GHQ (سلامت روان)
6. آزمون شخصیت‌شناسی DISC

ارزیابان باتجربه و حرفه‌ای، با ابزارهای استاندارد، عملکرد هر فرد را به‌طور دقیق سنجیدند تا شایسته‌ترین مدیران شناسایی شوند.

دستاوردهای رویداد و چشم‌انداز آینده

این کانون ارزیابی نه‌تنها به انتخاب مدیران کارآمد کمک کرد، بلکه سطح حرفه‌ای‌گری در سازمان آتشنشانی قزوین را ارتقا داد. شرکت رستا با این ابتکار، الگویی موفق برای ارزیابی‌های مدیریتی در سازمان‌های عمومی ارائه کرد. نتایج این برنامه، به بهبود خدمات ایمنی و آتش‌نشانی در شهر قزوین منجر خواهد شد و مدیران منتخب، با تکیه بر شایستگی‌های اثبات‌شده، ایستگاه‌ها را به سمت عملکرد بهینه هدایت خواهند کرد.

شرکت کردند:
1. مصاحبه CBI (مصاحبه مبتنی بر رویدادهای بحرانی)
2. بازی گروهی و تست هوش
3. بحث گروهی و موردکاوی
4. تمرین‌های نوشتاری و ارائه شفاهی
5. آزمون GHQ (سلامت روان)
6. آزمون شخصیت‌شناسی DISC

ارزیابان باتجربه و حرفه‌ای، با ابزارهای استاندارد، عملکرد هر فرد را به‌طور دقیق سنجیدند تا شایسته‌ترین مدیران شناسایی شوند.

دستاوردهای رویداد و چشم‌انداز آینده


این کانون ارزیابی نه‌تنها به انتخاب مدیران کارآمد کمک کرد، بلکه سطح حرفه‌ای‌گری در سازمان آتشنشانی قزوین را ارتقا داد. شرکت رستا با این ابتکار، الگویی موفق برای ارزیابی‌های مدیریتی در سازمان‌های عمومی ارائه کرد. نتایج این برنامه، به بهبود خدمات ایمنی و آتش‌نشانی در شهر قزوین منجر خواهد شد و مدیران منتخب، با تکیه بر شایستگی‌های اثبات‌شده، ایستگاه‌ها را به سمت عملکرد بهینه هدایت خواهند کرد.

]]> https://rastahr.com/%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%a2%d8%aa%d8%b4%d9%86%d8%b4%d8%a7%d9%86%db%8c-%d9%82%d8%b2%d9%88%db%8c%d9%86-%da%af/feed/ 0 8- برگزاری کانون ارزیابی و توسعه ۱۴۰۴/11/20 https://rastahr.com/8-%d8%a8%d8%b1%da%af%d8%b2%d8%a7%d8%b1%db%8c-%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%88-%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d9%87-%db%b1%db%b4%db%b0%db%b4-11-20/ https://rastahr.com/8-%d8%a8%d8%b1%da%af%d8%b2%d8%a7%d8%b1%db%8c-%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%88-%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d9%87-%db%b1%db%b4%db%b0%db%b4-11-20/#respond Sat, 28 Mar 2026 05:24:04 +0000 https://rastahr.com/?p=11951 تاریخ

۱۴۰۴/11/20

مکان

مرکز رشد واحدهای فناور دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین

چکیده

شرکت ره پویان سامانه توسعه ایرانیان (رستا)، اقدام به برگزاری یک کانون ارزیابی و توسعه شایستگی حرفه‌ای با حضور نمایندگان و مدیران منتخب از سازمان منابع طبیعی استان قزوین، شرکت پسن جمهوری اسلامی ایران، اداره کل بهزیستی در تاریخ یاد شده نمود.
هدف از اجرای این کانون، شناسایی شایستگی‌های کلیدی، تحلیل قابلیت‌های مدیریتی، و طراحی مسیر توسعه فردی برای مدیران و کارشناسان ارشد بود. فرآیند ارزیابی با بهره‌گیری از ابزارهای استاندارد بین‌المللی شامل:
۱-مصاحبه‌های شایستگی‌محور (CBI)
۲-تمرین‌های گروهی و نوشتاری و ارائه شفاهی
۳-تحلیل موردی (Case Study)
۴-آزمون‌های روان‌سنجی (DISK,GHQ)

انجام شد و با تحلیل توسط تیم متخصص منابع انسانی شرکت رستا، برای هر شرکت‌کننده گزارش توسعه فردی (IDP) تدوین گردید.
این رویداد یکی از گام‌های مهم در راستای توسعه سرمایه انسانی، شناسایی استعدادهای مدیریتی و ارتقای عملکرد سازمانی محسوب می‌شود و گویای تعهد شرکت رستا به استانداردهای حرفه‌ای در ارزیابی منابع انسانی است.

علاقه‌مندان جهت آشنایی بیشتر با خدمات کانون ارزیابی و توسعه شرکت رستا می‌توانند به صفحه «ارزیابی و توسعه» در سایت مراجعه نمایند.

کانون توسعه
]]> https://rastahr.com/8-%d8%a8%d8%b1%da%af%d8%b2%d8%a7%d8%b1%db%8c-%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%88-%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d9%87-%db%b1%db%b4%db%b0%db%b4-11-20/feed/ 0 8- برگزاری کانون ارزیابی و توسعه ۱۴۰۴/10/22 https://rastahr.com/8-%d8%a8%d8%b1%da%af%d8%b2%d8%a7%d8%b1%db%8c-%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%88-%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d9%87-%db%b1%db%b4%db%b0%db%b4-10-22/ https://rastahr.com/8-%d8%a8%d8%b1%da%af%d8%b2%d8%a7%d8%b1%db%8c-%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%88-%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d9%87-%db%b1%db%b4%db%b0%db%b4-10-22/#respond Sat, 28 Mar 2026 05:15:24 +0000 https://rastahr.com/?p=11943 تاریخ

1404/10/22

مکان

مرکز رشد واحدهای فناور دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین

چکیده

شرکت ره پویان سامانه توسعه ایرانیان (رستا)، اقدام به برگزاری یک کانون ارزیابی و توسعه شایستگی حرفه‌ای با حضور نمایندگان و مدیران منتخب از شرکت آب منطقه ای قزوین، پست بانک، بیمه ایران و شرکت توزیع برق استان قزوین در تاریخ یاد شده نمود.
هدف از اجرای این کانون، شناسایی شایستگی‌های کلیدی، تحلیل قابلیت‌های مدیریتی، و طراحی مسیر توسعه فردی برای مدیران و کارشناسان ارشد بود. فرآیند ارزیابی با بهره‌گیری از ابزارهای استاندارد بین‌المللی شامل:
۱-مصاحبه‌های شایستگی‌محور (CBI)
۲-تمرین‌های گروهی و نوشتاری و ارائه شفاهی
۳-تحلیل موردی (Case Study)
۴-آزمون‌های روان‌سنجی (DISK,GHQ)

انجام شد و با تحلیل توسط تیم متخصص منابع انسانی شرکت رستا، برای هر شرکت‌کننده گزارش توسعه فردی (IDP) تدوین گردید.
این رویداد یکی از گام‌های مهم در راستای توسعه سرمایه انسانی، شناسایی استعدادهای مدیریتی و ارتقای عملکرد سازمانی محسوب می‌شود و گویای تعهد شرکت رستا به استانداردهای حرفه‌ای در ارزیابی منابع انسانی است.

علاقه‌مندان جهت آشنایی بیشتر با خدمات کانون ارزیابی و توسعه شرکت رستا می‌توانند به صفحه «ارزیابی و توسعه» در سایت مراجعه نمایند.

]]> https://rastahr.com/8-%d8%a8%d8%b1%da%af%d8%b2%d8%a7%d8%b1%db%8c-%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%88-%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d9%87-%db%b1%db%b4%db%b0%db%b4-10-22/feed/ 0 5- ثبت مستقیم رفتار؛پیش‌نیاز فراموش‌شده گزارش‌های فردی در کانون‌های ارزیابی https://rastahr.com/5-%d8%ab%d8%a8%d8%aa-%d9%85%d8%b3%d8%aa%d9%82%db%8c%d9%85-%d8%b1%d9%81%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%9b%d9%be%db%8c%d8%b4%d9%86%db%8c%d8%a7%d8%b2-%d9%81%d8%b1%d8%a7%d9%85%d9%88%d8%b4%d8%b4/ https://rastahr.com/5-%d8%ab%d8%a8%d8%aa-%d9%85%d8%b3%d8%aa%d9%82%db%8c%d9%85-%d8%b1%d9%81%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%9b%d9%be%db%8c%d8%b4%d9%86%db%8c%d8%a7%d8%b2-%d9%81%d8%b1%d8%a7%d9%85%d9%88%d8%b4%d8%b4/#respond Mon, 05 Jan 2026 05:01:44 +0000 https://rastahr.com/?p=11935 در بسیاری از کانون‌های ارزیابی، یکی از چالش‌های جدی، ضعف در «ثبت مستقیم رفتار» است؛ به‌گونه‌ای که مشاهده‌گر به‌جای ثبت آنچه واقعاً رخ می‌دهد، به تفسیر، برداشت شخصی یا تحلیل زودهنگام سوق داده می‌شود. این مسئله در حالی رخ می‌دهد که در بخش قابل‌توجهی از دوره‌های تربیت ارزیاب نیز، مهارت ثبت مستقیم به‌صورت دقیق و عملی تمرین نمی‌شود و تمرکز صرفاً بر ثبت تحلیلی است.

در کانون ارزیابی رِستا، رویکرد متفاوتی مبنای عمل قرار گرفته است. ثبت رفتارها به‌صورت مستقیم، دقیق و جزءبه‌جزء انجام می‌شود؛ بر اساس مشاهده‌ی عینی، زمان‌مند و قابل استناد. آنچه ثبت می‌شود، نه تفسیر رفتار، بلکه خود رفتار است؛ درست همان‌گونه که رخ می‌دهد.

این شیوه‌ی ثبت، شباهت زیادی به عملکرد یک دوربین دارد: مشاهده بدون قضاوت، ثبت بدون پیش‌داوری و مستندسازی بدون تحلیل زودهنگام. در کانون رستا، گزارش‌های فردی بر پایه‌ی همین ثبت‌های مستقیم و مستند تدوین می‌شوند و تحلیل‌ها تنها در مرحله‌ی بعد و بر اساس شواهد ثبت‌شده انجام می‌گیرند.

آنچه در این ویدئو مشاهده می‌کنید، نمونه‌ای واقعی از فرآیند ثبت مستقیم در کانون ارزیابی رستا است؛ فرآیندی که امکان تهیه‌ی گزارش‌های فردی دقیق، منصفانه و قابل دفاع را فراهم می‌کند و فاصله‌ی میان «آنچه رخ داده» و «آنچه تحلیل می‌شود» را به‌روشنی حفظ می‌کند.

]]> https://rastahr.com/5-%d8%ab%d8%a8%d8%aa-%d9%85%d8%b3%d8%aa%d9%82%db%8c%d9%85-%d8%b1%d9%81%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%9b%d9%be%db%8c%d8%b4%d9%86%db%8c%d8%a7%d8%b2-%d9%81%d8%b1%d8%a7%d9%85%d9%88%d8%b4%d8%b4/feed/ 0 بوت کمپ https://rastahr.com/%d8%a8%d9%88%d8%aa-%da%a9%d9%85%d9%be/ https://rastahr.com/%d8%a8%d9%88%d8%aa-%da%a9%d9%85%d9%be/#respond Sun, 07 Dec 2025 10:47:08 +0000 https://rastahr.com/?p=11928 چکیده

پروژه مشترک شرکت رستا و مرکز تحقیقات و بهره‌برداری دانشگاه آزاد اسلامی قزوین شامل «کانون ارزیابی شایستگی‌ها» و «کارگاه آموزشی تخصصی»، در روزهای ۱۳ و ۱۴ آذرماه ۱۴۰۴ برای مدیران شرکت چابک تجارت آسیا برگزار شد. این رویداد دو روزه با استفاده از ابزارهای استاندارد ارزیابی، تمرین‌های چندجانبه و تحلیل مدیریتی فیلم «ارقام پنهان»، یکی از نمونه‌های موفق همکاری صنعت و دانشگاه در حوزه توسعه سرمایه انسانی محسوب می‌شود.

ارزیابی ۶ شایستگی مدیریتی با ابزارهای استاندارد در کانون ارزیابی

در روز نخست، کانون ارزیابی توسط تیم متخصص شرکت رستا با پشتیبانی علمی مرکز تحقیقات دانشگاه آزاد قزوین برگزار شد.این کانون با هدف سنجش شش شایستگی کلیدی در حوزه‌های رهبری، تحلیل مسئله، مهارت‌های ارتباطی، توان شناختی و مدیریت عملکرد طراحی شده بود.
در این ارزیابی، شرکت‌کنندگان مجموعه‌ای از فعالیت‌های چندوجهی را پشت سر گذاشتند؛شامل:

1- بازی گروهی برای سنجش تیم‌سازی و نقش‌پذیری

2- تست‌های هوش و سنجش‌های شناختی

3- مصاحبه ساختاریافته

4- تمرین‌های مبتنی بر Game-Based Assessment

5- بحث گروهی و بررسی موردکاوی

6- تمرین نوشتاری و ارائه شفاهی

7- آزمون های شناختی و روانشناختی
استفاده از این ابزارها امکان مشاهده رفتارهای آنان در موقعیت‌های واقعی‌سازی‌شده را فراهم کرد و یک تصویر دقیق و قابل اعتماد از توان مدیریتی افراد ایجاد کرد.

کارگاه مدیریتی با حضور دکتر سید مجید طباطبایی؛ تحلیل فیلم «ارقام پنهان» برای فهم رفتار سازمانی

روز دوم این پروژه با حضور دکتر سید مجید طباطبایی برگزار شد؛ کارگاهی که تمرکز آن بر «تحلیل رفتار انسان در محیط کار، تصمیم‌گیری، مدیریت استعدادها و رهبری تیم‌ها» بود.بخش جذاب و متفاوت برنامه، تحلیل مدیریتی فیلم ارقام پنهان» بود؛ تحلیلی که در آن مفاهیمی مانند:
شجاعت در تصمیم‌گیری

نقش افراد کمتر دیده‌شده در عملکرد سازمان

اهمیت فرهنگ حمایت و اعتماد

مدیریت استعدادهای پنهان• رهبری در شرایط فشار و بحران
برای شرکت‌کنندگان تشریح شد و بسیاری از مفاهیم انتزاعی مدیریت، به‌صورت عینی و داستان‌محور قابل فهم شد.
در ادامه، دکتر طباطبایی رفتارها، الگوهای تصمیم‌گیری، نقاط قوت و چالش‌های دیده‌شده در کانون ارزیابی روز قبل را تحلیل و بازخورد تخصصی ارائه کرد.

نقش شرکت رستا و مرکز تحقیقات دانشگاه آزاد در اجرای پروژه

این پروژه با طراحی و مدیریت شرکت رستا انجام شد؛ رستا مسئولیت:

  • انتخاب ابزارها
  • طراحی مدل ارزیابی
  • اجرای فعالیت‌ها و مدیریت فرایند
  • تحلیل داده‌ها
  • تدوین گزارش تخصصی
    را بر عهده داشت.
    مرکز تحقیقات و بهره‌برداری دانشگاه آزاد قزوین نیز پشتیبانی علمی، مشاوره تخصصی و همکاری در اجرای بخشی از ابزارها را ارائه کرد.این همکاری نشان داد که پیوند علمی میان صنعت و دانشگاه می‌تواند به پروژه‌هایی دقیق، معتبر و اثربخش منجر شود.

چابک تجارت آسیا؛ سازمانی که توسعه منابع انسانی را جدی می‌گیرد

شرکت چابک تجارت آسیا در سال‌های اخیر سرمایه‌گذاری قابل توجهی در حوزه توسعه مهارت‌های مدیریتی و ارتقای شایستگی منابع انسانی خود انجام داده است.اجرای این پروژه بخشی از برنامه راهبردی این شرکت در مسیر ایجاد سازمان چابک، یادگیرنده و آینده‌محور محسوب می‌شود.

جمع‌بندی: الگوی موفق همکاری صنعت و دانشگاه در توسعه مدیران

پروژه دو روزه ارزیابی و آموزش، تجربه‌ای موفق و تأثیرگذار در حوزه توسعه سرمایه انسانی بود.این رویداد نشان داد که با بهره‌گیری از مدل‌های علمی، ابزارهای استاندارد و همکاری میان مجموعه‌های حرفه‌ای، می‌توان فرایند رشد مدیران و کارشناسان را هدفمند، دقیق و اثربخش پیش برد.

]]> https://rastahr.com/%d8%a8%d9%88%d8%aa-%da%a9%d9%85%d9%be/feed/ 0